by jgblanes | Feb 22, 2015 | Articoli di Leadership, Leadership
Per Peter Drucker (The Practice of Management) un dirigente fissa gli obiettivi da raggiungere (regole 2 e 4 di Covey), organizza le attività necessarie (regola 3 di Covey). Poi, un dirigente motiva e comunica. Crea squadra, e lo fa tramite il proprio compito di...
by jgblanes | Nov 1, 2014 | Articoli di Leadership, Leadership
la gestione del tempo è di grande importanza per il lavoro di direzione. Vediamo come affrontano questa problematica Stephen R. Covey e Peter Drucker. Covey divide i compiti da fare in urgente-non urgente e importante-non importante e analizza tutte le possibili...
by jgblanes | Nov 19, 2013 | Articoli di Etica, Articoli di Leadership, Ethics, Leadership
Il risultato non è l’unico parametro da tener presente nella leadership. Gli insuccessi vissuti nella nostra vita personale o professionale non sono mai insuccessi totali. Nell’agire abbiamo sempre qualcosa che ci aiuta a migliorare. Sempre possiamo trarne...
by jgblanes | Nov 12, 2013 | Articoli di Leadership, Leadership
Immaginate che un giorno mentre andate al lavoro vi si avvicina una persona sorridente che vi chiede di rispondere a una semplice domanda: cosa cerca lei nel leader? quali sono le caratteristiche principali che, secondo il suo parere, non devono mai mancare nella...
by jgblanes | Nov 6, 2013 | Articoli di Etica, Articoli di Leadership, Ethics, Leadership
Alcuni autori[1], parlano del leader-servitore che “giudica il suo successo non solo in base al conseguimento del risultato, ma anche in base agli effetti di quel risultato su coloro che concorrono materialmente a realizzarlo”. Cioè, l’azione produce due tipologie di...
by jgblanes | Oct 16, 2013 | Articoli di Leadership, Leadership
Essere positivo è una delle caratteristiche principali del leader. Equivale a vedere il bicchiere mezzo pieno. Significa avere fiducia, aggirare i problemi, o al meno tentare una possibile soluzione; cercare sempre un’alternativa valida per superare quel...
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