Efficacia ed Efficienza di una leadership etica
Per diventare leader occorre acquisire abitudini personali di due tipi. Le prime si riferiscono alle qualità che forgiano il carattere della persona, le seconde alle competenze professionali. Queste ultime potrebbero garantire, forse, un successo immediato; ma le prime, una leadership duratura, mettendo le basi per una crescita ulteriore delle proprie competenze.
Testo sintetico sulla leadership personale e come costruirla su di noi stessi, con una base etica. Pensato per chi è interessato all’argomento ma ha poco tempo a disposizione per leggere testi più lunghi.
Nell’ultimo capitolo si presenta un caso pratico che ci aiuterà a auto valutare l’apprendimento.
Alcuni anni fa mi capitò tra le mani il libro di Stephen R. Covey, Le sette regole per avere successo, e devo dire che mi entusiasmò. Negli stessi giorni mi capitò di riuscire a vedere un film di cui avevo sentito parlare tante volte ma che non ero mai riuscito a guardare per vari impegni: la parola ai giurati (versione del 1957). Non so bene per quale motivo, ma mi venne quasi spontaneo osservare le diverse scene del film nell’ottica del libro di Covey che avevo appena letto.
Nacque così l’idea di strutturare un corso, aggiungendo altri contenuti. Cominciai a svolgerlo nella facoltà di Comunicazione Sociale e Istituzionale della Pontificia Università della Santa Croce e, successivamente, a diversi gruppi di imprenditori e manager di aziende, strutturandolo in moduli che potessero soddisfare le diverse esigenze. In seguito ho iniziato a rivolgerlo anche a gruppi di studenti universitari e partecipando a diverse conferenze, giornate di studio, cineforum, ecc.
Ho sempre voluto scrivere un testo sintetico, che servisse a coloro che sono interessati all’argomento ma, con poco tempo a disposizione; che fosse facile da leggere, e che potesse dare qualche spunto per una riflessione approfondita. Eccone il risultato.
Ascoltare per comunicare e motivare
Per Peter Drucker (The Practice of Management) un dirigente fissa gli obiettivi da raggiungere (regole 2 e 4 di Covey), organizza le attività necessarie (regola 3 di Covey). Poi, un dirigente motiva e comunica. Crea squadra, e lo fa tramite il proprio compito di...
La gestione del tempo in Covey e Drucker
la gestione del tempo è di grande importanza per il lavoro di direzione. Vediamo come affrontano questa problematica Stephen R. Covey e Peter Drucker. Covey divide i compiti da fare in urgente-non urgente e importante-non importante e analizza tutte le possibili...
L’abitudine e l’azione
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Coerenza e integrità
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Il leader servitore
Alcuni autori[1], parlano del leader-servitore che “giudica il suo successo non solo in base al conseguimento del risultato, ma anche in base agli effetti di quel risultato su coloro che concorrono materialmente a realizzarlo”. Cioè, l’azione produce due tipologie di...
Leadership: essere positivo
Essere positivo è una delle caratteristiche principali del leader. Equivale a vedere il bicchiere mezzo pieno. Significa avere fiducia, aggirare i problemi, o al meno tentare una possibile soluzione; cercare sempre un'alternativa valida per superare quel...